此清單表明您的代表有

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你已經做過一百萬次的事情時可能出現的尷尬對話。制定時間表你的下一個專案是什麼什麼時候需要您的商品或服務任何稱職的代表都會在日曆上用紅色圈出這個日期並會竭盡全力在這個最後期限前完成任務。另外請務必遵守此日期。如果你需要推遲事情例如委員會會議可能被重新安排讓代表知道。距離這個截止日期越近他們的電話就越頻繁。索取採購清單和里程碑我怎麼強調都不為過因為這會迫使你的代表組織起來。每次採購都是獨一無二的因此他們的清單可能會很長。



沒關係他們可以刪除任何多餘的部分。一個推動事情向前發展的計劃。他們手頭上有所有必要的文件。最重要的是他們不會用一堆一次性的電子郵件電話淹沒您的收件匣郵箱要求 印尼 電話號碼 這個那個另一個。我見過太多次銷售代表在真正應該與您的採購部門打交道時卻依靠您買家來幫助解決隨機請求。清單將迫使他們對你們雙方同意的一切負責。說到責任授權您的代表將球帶過球門線你很忙。可以肯定的是透過採購進行牽手的供應商在您的優先圖表中的位置相當低。







現實情況是銷售是您銷售代表的工作。確保您獲得您需要且有價值的商品服務。你是他們宇宙的中心。它們是您忙碌的一天的一部分。了解這一點挑戰並授權他們完成自己的工作如果沒有其他原因那麼你就可以繼續你的工作。使用上述清單作為指南。他們需要向您介紹您的採購官員嗎合法的它還有誰您預計是否會出現任何問題假期文書工作積壓等為您的代表提供所有這些信息然後告訴他們走出去並實現這一目標。多做一個冠軍少做一個牧羊人。接受電話和電子郵件但如果每天。